工程部巡检

为了更好地对公司项目运营进行管理，保证各工程项目的施工质量、现场安全文明、工期进度等目标得到有效的监督和控制，工程部于4月17日到4月25日分别到各项目部进行巡检。本次巡检由公司工程部组织，针对现场质量、安全文明状况以及农民工工资发放等进行综合性检查评比；针对专门的质量、安全问题，对特定的项目和工作环节进行重点工作检查。

项目人员管理图

项目管理人员考核图工地巡检内容为：

1、工地巡检是公司进行综合项目管理的一项重要日常管理工作，是对全部在建项目的工地现状进行全貌性的检查，对真实问题情况的反应。

2、工地巡检内容包括：

进度：项目计划制定的可行性、有效性；现场施工组织的合理有效性；进度和计划的差异以及赶工措施是否可行。

质量：对正在施工的现场作业是否符合标准情况、期间已完成工程的质量情况进行检查。

施工现场安全及文明施工情况：现场的安全措施、安全设施是否符合；施工现场、加工区、生活设施管理是否妥当；现场材料、能源的合理使用及浪费情况及项目上对公司形象具体规定的落实情况。

农民工工资：对项目农民工统计、核实、工资发放记录进行检查。

3、对照工程管理的有关规范标准，按照上述内容要求对工程项目进行全面的检查，对于发现的重要问题，必要时采取现场测量、抽样检查或调看施工记录的方式予以求证，检查过程应如实进行记录。

4、工地现场巡检的频度保持每季度一次，以确保对工程项目的合理监控。

5、对于现场发现的问题，巡检人员应明确向项目人员提出并得到证实，依据严重程度，现场下发《整改通知单》，通知应明确改正的时间要求。

6、巡检人员按照整改通知单明确的时间，对项目的整改进行验证，以确认整改的结果是否符合要求，验证结果应在《整改通知单》上进行记录。

7、工程部每季度在公司会议上提交巡检报告，报告内容应覆盖上述巡检内容，并对重点问题作出分析，必要时提出解决方案。

8、巡检的结果以及整改的执行情况，工程部在工作例会进行通报，对于未得到执行的整改要求，提请公司在会议中予以研究解决。

9、工程检查的各项记录可以是书面的，也可以是照片或录像，但都应保存；可以根据内部沟通需要，在公司范围内发出质量或工程通报。

10、评分标准：检查评定表共分四个部分；每部分按分值多少采用倒扣分方式进行评定，加权平均后计算最后得分。各组员根据表格内容进行评定并在检查评定表上签字确认，如发现个别评定人打分有较大出入，明显不公平的，公司有进一步处理权。

针对上述工地各项检查发现的问题，工程部和各项目部应按照公司质量体系文件有关《纠正和预防措施处理程序》的要求，对于重大的或重复出现的问题应加以分析，进一步实施纠正和预防措施，改善本公司管理体系。

本次工程项目检查结果以及项目人员对施工管理知识的考核一并作为项目评价考核的基础。